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人力资源企业培训体系建立

2016-05-06  来源:www.renhezhong.com  作者:人合众拓展  人气:



课程背景
1、本课程在以较为系统的框架基础上,理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题,真正站在了培训管理者而不是培训师的角度,向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格;
2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要,对于从事过一阶段的培训管理工作,已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合;
3、老师自2001年开始讲授培训管理类课程以来,经过六年多的不断完善与提升,已形成了课程内容结构独特、课程品牌特征鲜明的一门广受欢迎的实务性课程。尤其对于年度计划制定、培训效果评估等专题的处理达到了“水到渠成”的状态;
4、该课程服务过众多知名企业,许多知名企业多次派学员参加,集团型企业参加公开课后还引入作为企业内训。还被多家管理咨询机构引入为行业性内训,反复在民航系统、石化系统、电力系统、烟草系统的大型集团循环开课。
课程特色
体系框架搭建 + 管理思路梳理 + 操作工具介绍 + 典型案例分享 + 解决方案研讨
课程大纲
1.从企业战略的视角看待企业的培训管理 
新经济环境与企业培训的战略地位;
环境认知与培训工作的推动;
缺口列举与“反差的震撼”。
☆企业战略对企业培训有何要求?
☆企业培训如何支持企业战略的落实?
认识企业发展战略;
如何将培训与企业战略紧密结合起来。
☆公司的人力资源战略对企业培训的不同要求;
人力资源管理作为培训管理的基础
认识人力资源管理对于企业培训管理的影响
☆ 企业培训战略的基本内容;
☆企业培训管理的若干重要理念;
教育与培训的认识
企业培训的现代理念
企业培训的十大变化与八大误区
☆培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持?
研讨与回顾
方法总结
知名企业培训管理案例分享
2.如何构建适合本公司的企业培训体系
☆企业培训体系包含什么内容?
☆企业不同意义的培训目标的设计
不同文案中的目标设计
不同阶段的培训目标设计
☆ 企业培训管理组织机构的建设
不同层级的培训管理机构
不同层级的培训管理机构的分工
人力资源部、培训部、其它部门的协调的分工
企业培训部以及培训经理的主要工作
☆ 培训课程体系设计
不同类型企业培训课程体系案例分析
培训课程体系设计的一般思路与方法
适合本公司的培训课程体系研讨
培训课程体系构建与企业培训长期规划
☆全面完善企业培训体系的其它相关工作
理顺培训部与其它各部门的关系
如何构建内部讲师队伍?
如何整合外部培训资源?
如何整合企业内部培训资源?
国外培训管理的经验介绍
3、年度培训计划制定与培训管理实务
☆ 企业培训的规划、计划、策划
☆ 企业培训管理的几项主要工作和基本循环
☆ 培训总监、培训经理、培训专员、培训师的职责分工
☆培训需求分析的基本思路与年度培训需求分析
培训需求分析与培训规划、计划、策划
不同性质的培训需求分析
不同目标的培训需求分析
年度培训需求的分析
培训需求分析的不同方法、不同工具选择
☆培训课程设计
培训经理在培训课程设计中的职责
企业目标、培训目标、学员需求与讲师协调
培训经理如何与培训师做好协调与培合
课程目标、课程大纲、主要内容、主要方法
☆培训资源的选择与组合
如何选择合适的讲师
获得内部支持
培训相关资源的筹备
☆ 年度培训计划的制定
重新认识“年度计划”
年度培训计划制定的整体思路
年度培训计划制定的相关内容
年度培训计划制定的基本步骤
年度培训计划制定的流程
☆年度培训计划的落实
培训活动策划基本思路
培训项目管理
各类培训方法的分析和选择
☆培训评估
不同意义的培训评估
四级、多级培训评估的基本思路和方法
训后评估的基本环节
培训评估的不同参与者
如何保持学员的持续学习绩效
各类培训评估实用表格设计

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